第754章 孵化空间正式启用（补更）

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吴滨说道“裴总不希望腾达精神变成一种僵化的、教条的精神，这是裴总从一开始就在强调的。”
        “我和崔耿总结出腾达精神手册，是为了更好地解读裴总的思想，而并不是要让它成为某种标准答案，不希望它的存在限制大家的思想。”
        “但是现在，却依旧出现了这种僵化、教条化的趋势。很多部门为了腾达精神测试的高通过率，通过这种暗示、灌输的方式，让统一标准的腾达精神取代了自由思考的腾达精神，这实际上是让裴总准备腾达精神契合度测试的苦心白费了”
        “所以，裴总说腾达没有任何进行精神建设的必要性，实际上是指腾达不要像其他公司一样，有任何直接的、填鸭式的精神灌输，强调的是一种过程而非结果。”
        “裴总希望所有新员工都在公司的氛围中自由地领悟腾达精神，确立多元思想，而不是用一种解读方式去把所有人的理解全都锁死。”
        “裴总为什么要让各个部门之间互相不要干涉、只专注于自己部门呢”
        “一方面，还是为了鼓励多元思想，防止腾达精神教条化，变成唯一解释；”
        “另一方面，也是鼓励各个部门根据部门的情况和特点，阐释本部门的腾达精神”
        “不同部门的工作各有侧重，游戏部门、电影部门、科技部门、实体行业每个部门都要用腾达精神指导工作，但每个部门所需要的的腾达精神也是不同的。”
        “所以，裴总应该是希望各个部门都能根据本部门的情况和实际需要，去理解腾达精神。”
        “至于为什么说各部门负责人不需要明白，也不需要理解，只需要执行呢”
        “我觉得是因为在执行过程中，大家领会到这一点是早晚的事情。裴总身体力行地告诉大家，腾达精神不是靠灌输，而是靠自己悟。”
        “只有这样悟出来的东西，才足够深刻、足够确信”
        郝云恍然“原来如此。”
        “裴总是感受到了倡导的腾达精神有一些僵化、功利化的趋势，所以才决定要整顿思想。不是不要精神建设，而是要让精神建设以一种更健康、更潜移默化的方式进行”
        “那我们具体应该怎么做呢”
        吴滨毫不犹豫“我们当然是要坚决执行裴总的要求了”
        “具体地说，我觉得有这么几点。”
        “首先，腾达精神手册和具体的腾达精神解读，就不要再传播了。尤其是一些难以通过腾达精神测试的人，也不要再给他们提示，让他们被淘汰掉就是了。在这种工作环境的熏陶下还领悟不了腾达精神，说明这人的悟性不行，思想僵化，确实应该淘汰掉。”
        “腾达精神手册，不能再给任何对腾达精神理解不深的人，因为这样可能会让他停止对腾达精神的探索和思考。”
        “只有那种对腾达精神理解特别深刻、完全自洽的人，才能获得腾达精神手册。在不影响他们原本理解的同时，又可以看到新的角度、新的思考。”
  

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