第507章 失败经验的授课（求月票！）

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想出解决方案。”
        裴谦露出一个微笑“那是一定。”
        邱鸿喝了一口咖啡，稍微整理了一下思路“那么今天的第一节课，我想从一个比较基础、但却又最容易被忽视的方面入手。”
        “项目管理。”
        “游戏、电影、动漫等行业，相比于、自媒体等，最大的区别在于，它们是需要密切分工合作的行业。”
        “也就是说，你一个人再厉害也没用，如果你的同事都是一群摸鱼、混日子的人，再好的点子也做不出来。”
        “即使是一个天才游戏制作人，也需要一支强有力的制作团队，才能把自己的设计变为成功的游戏项目。”
        “而人都是有惰性的，游戏项目中的很多员工，仅仅是把自己的职位当成一份挣死工资、养家糊口的工作，并不会把它当成是自己为之奋斗的事业，所以大部分时候，他们的工作积极性都是被自己压抑住的。”
        “这个时候，项目管理的手段，就成了重中之重。”
        “我之所以曾经做出成功项目，自己创业却失败了，有一个很大的原因，就在于我对于项目管理的能力有所欠缺。”
        “由此带来的恶果是，我在原本公司制定的开发计划总能够顺利完成，最多延期一周；而在自己的公司，制定的开发计划却总是一拖再拖，即使多次延期，做出来的游戏还是不能符合我自己的预期。”
        “每个部门总是有各种各样的理由互相推诿，看似每个人都完成了分内的工作，但仔细观察又会发现他们似乎都没有在推动整个项目的进行。每个人稍微拖延一点点时间，项目的开发进度就完全崩溃了”
        裴谦默默地听着，脸上露出神往的表情。
        好好羡慕
        看看人家的员工，老板什么都不用说，自己就会摸鱼
        而腾达的员工呢老板在这拼命鼓励大家划水、摸鱼，结果他们一个个想方设法地加班
        只不过除了羡慕，裴谦却完全没有从这个宝贵的失败经验中学到什么可操作的方法。
        按照邱鸿说的，失败的项目管理会让公司变成一盘散沙，再牛逼的设计没人配合，也根本做不出来。
        但这时候裴谦就有疑问了。
        我压根就没有进行过任何项目管理啊
        那为什么我的员工不但没有变成一盘散沙，反而变成铁板一块呢
        针扎不进、水泼不进，我想找个突破口都特么的找不到
        邱鸿说的这些事情，裴谦非常神往，但听来听去，还是不知道自己要怎么做。
        如果按照邱鸿的说法，他的失败就在于做得不够多，没有很好地利用项目管理激发员工们的干劲，或者说，没有对偷懒的员工进行有效的监督。
        但是裴谦琢磨着，邱鸿只是做得不够多，而自己是什么都没做啊
        我不仅没正向监督员工，还反向监督了，把那些加班狗全都赶回家了
        按理说我已经超额完成任务了啊，那为啥起到了反效果呢
        到底是我出了问题，还是我的员工出了问题
        真是令人头秃啊
        全本
        yuchengshoufungyouxikaishi
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