1230、子品牌战略

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机的成本？

　　之前我们生产复兴FX1的时候，一部手机的硬件成本能占到手机售价的一半，差不多是250美元，约合当时2000元人民币。

　　随着销量的增加，我们面对供应链厂商的议价权增大了不少，同时又赶上了人民币升值。

　　即便这样，复兴FX2的硬件成本也还高达1500元人民币。

　　如果再算上营销、行政人力、研发等各种成本以后，手机的售价若是低于2000元，等于卖一部亏一部。”

　　祝兆江晒然一笑，“科技始终是要进步的嘛！相信随着智能手机的普及和销量的不断增大，整个供应链厂商体系也会变得越来越成熟，成本肯定会持续降低的。

　　同时在选择元器件的时候，能省则省，不追求那么高的性能，能用就行。

　　成本控制到极致以后，我相信未来一定会出现售价2000元，乃至1000元的智能手机！

　　而且不是在亏本卖手机，只是利润可能很薄，但架不住它销量大啊！

　　假如年销量一亿部，每部手机赚100元，那也是一百亿的利润。”

　　周光平微微皱眉道：“复兴手机现在的年销量是1400万部，一部赚一千多元，那也是一两百亿的净利润。”

　　祝兆江立马摇头失笑道：“现在魅族M8都开始冲击我们的市场地位了，复兴手机还想像之前那样躺着赚钱，显然是不可能的了。

　　我也跟林总一样认为，摆在我们面前的只有两条路，一条是上，一条是下。

　　向上继续做高端手机，保持高研发投入，高举高打，确保技术、品牌领先。

　　但这有个前提，必须要在海外保持一定市场份额，国内现在的经济情况显然养不起一家高端手机厂商。

　　即使勉强养活了，将来也要被魅族或者其他的中低端手机厂商给层层包围住，不断地蚕食我们的市场份额。

　　而向下呢，则是兼顾着做中低端手机市场，继续扩大我们的手机销量，不要被别人把战略高地给拿下了。”

　　刘德质疑道：“做中低端市场？那复兴手机的品牌格调怎么保持？这会影响消费者对我们的高端品牌形象认知，你这属于典型的丢了西瓜捡芝麻。”

　　夏景行没有去打岔，笑眯眯的看着高管们展开激烈辩论。

　　看来不用他指点，这群人都快商讨出正确的应对方案了。

　　他深深地看了祝兆江一眼，不愧是非洲之王，看来平日里没少读红宝书。

　　林兵突然出声打断众人的讨论：“做一个新品牌！子品牌！让它作为复兴手机品牌的补充，主攻中低端手机市场，这样消费者就不会混淆品牌印象了。

　　夏总，你也是这个意思，对吧？”

　　闻言，其他人也纷纷把目光投向了夏景行。

　　“答对了！”

　　夏景行微微一笑，终于有人猜到了他的真实想法。

　　他抛出魅蓝M8的有关信息供众人讨论，目的就是想引起大家对中低端手机市场的重视。

　　今年是复兴手机全面盈利的一年，也是躺赢的一年。

　　但是从明年开始，日子就没这么好过了。

　　魅族是自复兴手机、智慧果发布智能手机以后，第一家站出来拥抱新时代的手机厂商。

　　等到了明年，肯定会有更多的智能手机厂商像雨后春笋一般冒出头来。

　　毫无疑问，手机行业的大争之世已经到来了！

　　不管是为了取得战略主动，还是为了最大化程度攫取手机行业的利益，又或是尽快普及智能手机，为微信的正式推出打下基础，他都要启动子品牌战略了。

　　为了这一天，他已经等了好几年。

　　还有一位，也等了好几年。

　　夏景行看向祝兆江，突然没头没脑地问了一句：“兆江，英语学的怎么样啦？”
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